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晉能控股:現代化能源航母揚帆啓航

2021-01-19 来源: 山西新闻网

  2020年,注定是我省推動能源革命和高質量發展具有劃時代意義的關鍵一年。爲了在轉型發展上率先蹚出一條新路來,我省聯合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團,同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關資産和改革後的中國(太原)煤炭交易中心,組建成爲晉能控股集團有限公司。
  “要堅持‘創新、綠色、卓越、高效’,全力打造世界一流的現代化能源企業,更好地承載起推動能源革命和支撐山西高質量轉型發展的戰略使命。”省委書記樓陽生在出席晉能控股集團有限公司揭牌儀式時指出。

  握指成拳,整體規模優勢凸顯

  重組後的晉能控股集團資産總額達到1.11萬億元,煤炭産能約4億噸,電力裝機容量3814.71萬千瓦,煤機裝備制造資産規模368.65億元,是全國第二大、全球第三大煤炭企業。
  如何使這個在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅盡快步入高質量發展的快車道?重任在肩的晉能控股集團將法治思維貫徹落實到整合重組改革發展的全過程,力求通過科學、高效的運營管理推動企業在“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”的新征程上行穩致遠。
  重組整合後的晉能控股集團脫胎換骨、面貌一新,比肩國家能源集團,成爲全國第二大煤炭企業,資産規模、煤炭優質産能、煤電一體化綜合實力和企業競爭力均大幅提升,企業發展的質量和效益不斷攀升。記者了解到,晉能控股集團緊盯世界一流現代化能源企業目標,握指成拳,聚沙成塔,重點做優煤炭産業、做強電力産業、做大高端化智能化裝備制造業,從根本上破解“一煤獨大”的發展困局,奮力在轉型發展新路上實現華麗轉身。
  市場普遍認爲,晉能控股集團的組建在我省經濟發展史上具有裏程碑意義。它無疑是19家省屬國企中資産最大、跨度最大、難度最大、最具代表性的改制企業。它的組建,將有效破解煤企各自爲戰、大而不強、同質化競爭嚴重的困局;破解煤電價格矛盾、利益互爲掣肘的“老大難”問題;破解裝備制造産業市場內部化、布局分散、同質化嚴重、無序競爭的問題。

  融合提升,科技創新成“硬核”

  12月2日,在晉能控股煤業集團長平公司5302工作面集控室,隨著操控員摁下按鈕,綜采設備自如地割煤、移架,整個工序一氣呵成。11000KN的工作阻力、3.8m的支撐高度、8.8m的控頂長度;記憶截割、遠程集控、自動跟機……這是全國首個軟煤層地質條件下的智能化重型放頂煤設備。
  該裝備是晉能控股裝備制造集團曆時一年多,經過多次調研和反複論證後,爲晉能控股煤業集團長平公司提供的“精准定制”産品,不僅做到了工作面自動找直、記憶截割、自動跟機、遠程集控、視頻監控、人員識別六大技術功能,而且實現了軟煤層開采智能化控制和地面調度室一鍵啓停,有效降低了職工勞動強度,大幅提升了生産效率和安全保障力。
  “整合重組,絕不是資産、隊伍的簡單合並,更多的是人才、技術的融合提升。煤礦智能化對于提升煤礦安全生産水平、保障煤炭穩定供應具有重要意義。”晉能控股煤業集團塔山礦研發中心的劉宏傑表示。
  記者了解到,整合重組後的晉能控股集團將不斷完善礦山智能化平台建設,探索5G網絡在煤礦通信、管理、生産、銷售、安全、監測等方面的應用落地,推動煤礦裝備向智能化、高端化發展,努力建成多種類型、不同模式的智能化煤礦。
  而就在不久前的11月26日,晉能控股山西科學技術研究院有限公司在山西轉型綜改示範區正式揭牌,將在科技平台建設、科研成果轉化、創新發展、體制機制創新、科技人才培養上充分發揮引領作用,整合原同煤、晉煤、晉能3大集團11家研發機構,與中煤科工集團合作新設水害、瓦斯、頂板、煤炭、煤炭清潔開采利用、智能化、生態、掘進等8個研究所,開展煤炭清潔高效利用和智能化建設等科研攻關。
  同時,研究院還將加快建設智能化國家重點實驗室,承建煤炭清潔利用國家實驗室等科研機構,打造具有全國乃至世界影響力的能源科技創新一流平台,承擔一流課題、吸引一流團隊、培養一流人才、創造一流成果,不斷提高企業科技含量,增強企業核心競爭力。

  警示管控,制度約束嵌入廉政建設

  作爲一個劍指煤炭、電力、裝備制造,同時涉足金融、科技研發、房地産、物流貿易多種産業的能源“航母”,如何讓原本分屬多家單位的員工實現思想認同、文化認同、制度認同,不僅事關企業未來和員工福祉,更考驗著晉能控股集團領導班子的胸襟和智慧。
  晉能控股集團地域跨度大、行業分布廣、管理層級衆多、所屬單位衆多、人員構成更雜,特別是在整合重組過程中,從機構整合到職能劃分、從人員歸屬到資金管理、從安全生産到投資融資,工作千頭萬緒,矛盾複雜交織。要確保企業發展盡快步入正軌,一切必須依靠制度的規範約束。
  爲此,該集團黨委對制度體系建設作出進一步安排,要求班子成員牽頭,組織各相關部門限期制定和完善三類制度。一類制度包含黨的建設、政治建設、作風建設、廉政建設等;二類制度爲集團管控類制度;三類制度爲專業類制度。其中,前兩類制度共76項,相關系統和專業部門按照時間要求,依據責任清單,明確責任領導,出台相關制度。
  此外,從成立之初,晉能控股集團就高度重視黨員幹部的廉潔自律教育。堅持把“未病”當作“有病”防,按照監督執紀“四種形態”抓早抓小,不斷提高自身免疫力,以期做到守牢道德底線、遠離制度紅線、不碰法紀高壓線。在集團成立後的第一次黨委理論學習中心組學習會議上,就向全體幹部提出狠刹“十種不良風氣”,針對作風飄浮、紀律松弛、思想偏激、拉幫結派、誹謗誣告等現象,提前打“預防針”,提醒大家自警自勵、引以爲戒。
  站在新的曆史起點,晉能控股集團將聚合山西能源優勢、集團資源優勢,真正形成“拳頭”,提高科技含量,增強綜合實力,培育核心競爭力,充分發揮煤炭作爲山西省傳統支柱産業在戰略性新興産業培育成長過程中的有力支撐作用,提升對戰略性新興産業的吸引力和凝聚力,讓“煤老大”在轉型發展新路上實現華麗轉身,在當好“全國能源革命排頭兵”的征程上闊步前行。
  一艘未來在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、現代化、環境友好型現代能源企業航母正從山西揚帆啓航。 (王蕾)