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國企改革三年行動 當前位置: 首頁>>國企改革三年行動

山西國資國企改革铿锵疾行

2021-01-19 来源: 山西新闻网

  7月28日,省國資運營公司發布《省屬國有企業“騰籠換鳥”2020年專項行動方案》,對2020年“騰籠換鳥”實施範圍、主攻方向、轉讓依據等進行明確要求。今年,“騰籠換鳥”項目淨回籠資金保底完成100億元,力爭完成150億元,實施範圍爲省屬國有企業集團公司和所屬各級子企業轉讓一定比例的國有股權。
  時隔3日,省國資運營公司于7月31日發布了《2020年省屬國有企業“騰籠換鳥”首批公開發布項目清單》,涉及12個行業92個項目。
  這是6月28日省政府辦公廳印發的《關于加快省屬國有企業“騰籠換鳥”促進國有資本優化布局的實施意見》的具體落實舉措。
  國資國企改革是事關山西轉型綜改全局、事關山西國企長遠健康發展的重大戰略問題。而深化國資監管體制改革,是我省新一輪國資國企改革的頂層改革、重中之重。我省用好中央賦予的先行先試機制,率先深度改革國資監管體制,實現從管企業向管資本的戰略轉變。這爲全國國資監管體制改革蹚出一條山西道路,貢獻出一套山西模式。
  瞄准深層次矛盾和關鍵環節,按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求,我省多箭齊發,全方位深化推進國資國企改革。
  7月13日,國資運營公司批准了太重集團的“六定”改革實施方案。太重集團成爲我省啓動“六定”改革以來,首家進入實施程序的省屬企業。
  推進省屬國有企業開展定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期“六定”改革,是促進國有企業治理現代化的重大舉措,也是先行先試的創新探索。
  《關于推進省屬企業六定改革的指導意見》明確提出,在改革原則目標上,堅持問題導向、目標導向、結果導向,按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則,進行重塑性改革。到2020年底,省屬企業形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。集團總部機構數量減少約35%,內設機構數量減少約50%;企業內設助理級管理人員數量減少約50%;中層管理人員職數減少約50%,總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。
  按照省委省政府改革進度規劃,9月底前基本完成集團總部改革,12月底前全面完成改革。國資運營公司率先帶頭“六定”,7月底前完成。
  我省全力打造國企旗艦勁旅,爲做優做強國有企業、促進高質量轉型發展注入新動能,提供新支撐。
  7月13日,潞安化工集團成立並任命了主要領導人選。現任晉煤集團總經理王志清、潞安集團總經理劉俊義分別出任董事長和總經理。據介紹,此次成立的潞安化工集團將是現山西潞安化工公司的“升級版”,真正實現對省屬煤化工資産的重組整合。
  6月24日,建投集團合並重組股權劃轉工作會議召開,拉開建投集團合並重組建科集團和煤炭工業太原設計研究院集團大幕。建投集團也被列入省管重要骨幹企業,標志著建投集團迎來全新的發展階段。
  在升格爲省管企業之後,山西雲時代的“二次改革重組”如期而至。7月1日,省國資運營公司舉行專場股權劃轉會議,潞安集團、晉能集團、山西晉通與雲時代公司簽訂協議,將三家企業所屬的5戶電子信息制造企業股權劃轉至雲時代公司,涉及資産總額近140億元。
  在此之前,專注于體育産業經營發展的旗艦級國有企業——華艦體育控股集團有限公司揭牌、山西能源交通投資有限公司整體改組爲華遠國際陸港集團有限公司、山西焦煤與山煤集團合並重組、萬家寨水務控股集團成立……這些各自領域的領頭羊將成爲支撐山西“高水平崛起”的頂梁柱,是做好優化國有資本布局這篇大文章的重頭戲。(王龍飛)