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煤业集团塔山煤矿公司推行“网格化”管理 为安全工作升级加码

2021-02-22 来源: 晋能控股集团网站

  煤業集團塔山煤礦公司認真貫徹落實晉能控股集團安全生産工作會精神,大力推行“網格化”安全管理,通過定網格、定人員、定責任,全面夯實安全發展根基,築牢安全生産防線。
  定網格,構建“大安全”格局
  該公司進一步完善了“點、格、網、系”安全管理體系,編制了礦井盤區、采掘工作面、輔助單位“網格式”安全包保管理辦法,建立了公司領導、專業職能部門、安全監察專員和基層幹部員工四級安全管理網格、網點,明確了各級人員崗位安全職責,形成了各司其職、上下聯動、關聯包保的安全管理格局。同時,他們還利用晨會、作業會、安全例會、班前班後會等時間,組織員工認真學習“網格化”安全包保的概念、目的、意義,使各級人員找准自己在網格框架內的位置,知曉身上肩負的工作職責和重點,使“網格化”管理深入人心。
  定人員,凝聚抓安全合力
  該公司按照“專業把關、層級負責、崗責對應”的原則,將助理以上領導幹部列爲安全監察專員,組成“網格化”管理一級網格單元,對重點區域、關鍵環節進行挂牌包保督查,並根據各級領導幹部分管業務範圍、學曆、閱曆,成立了15個包保組,組成“網格化”管理二級網格單元,對礦井四個盤區,15個重點區域進行“網格化”切分,各包保組每周對負責區域開展不少于2次的專項檢查,發現問題及時處理;將通風區、生産技術部、機電管理部等9個輔助單位作爲“網格化”管理三級網格單元,對生産隊組的“一通三防”、停采支護、機電安裝等環節進行包保,確保生産各環節都有專業化安全監管。同時,他們還將生産單位的管理幹部、班組長、安檢工、瓦檢工、質檢員確定爲“網格化”管理的“點”,進一步完善了各單位班組、崗位、時段的包保責任,以點帶面、關聯輻射,消除安全管理死角盲區。
  定責任,築牢保安全堤壩
  該公司以清單形式明確了各層級網格、網點每班、每日、每周、每月的包保責任和工作重點,內容既有領導幹部帶班入井“三走到、三必到”、區隊長“五親自、五必須”等安全管理規定,也對生産作業的爆破、巷道貫通、火區封閉和啓封等關鍵環節的監管進行了詳細規定,還包括了檢查路線、檢查次數等具體內容,確保安全管理全覆蓋。同時,他們還健全完善了考核制度,采取“一周一考核”“一周一通報”的方式,對網格中各級人員包保工作開展情況、包保區域隱患整改情況等進行檢查,確保各項安全措施落到實處,進一步提升企業安全管理水平。(通讯员 刘洋 乔磊 责编 张硕)